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成为管理者需要有哪些特质



问题导读

1.成为管理者需要有哪些特质?
2.怎样成为领导的重点提拔对象?
3.怎样快速学习掌控新知识?



曾经的我,是一问三不知的职场菜鸟,后来遇到贵人指点,逐步实现职场跃迁,经过11年的摸爬滚打,由基层员工,通过多次内部竞聘,逐步晋升为项目组组长、到科室主管、到部门经理,带领800多人的部门团队,也担任过数十次竞聘面试的考官,这个问题我来回答一下。
从选拔人才角度来考虑,忠诚、靠谱、能力强等要素,自然是重中之重,具体如下:
1.业绩好,能出活


忠诚是最基础,但同时还要能够干出活干出彩,也是晋升的一个重要条件。

Work hard and work smart。多(更多选择)、快(更快效率)、好(更好质量)、省(更省成本)地开展好各项任务。

能够拎得清重点,能给公司、给部门创造关键业绩,能帮助领导排忧解难,能与兄弟部门同事保持良好的合作关系,当天时地利人和来临之际,也就自然而然会成为领导的重点提拔对象。

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2.有快速学习能力和解决问题能力

面对当前变化的时代,快速学习掌控新知识技能,这种能力对于候选人潜力的考察,也是很关键的环节。

对于工作中出现的老问题,能够通过学习历史经验的积累,快速解决掉;还能总结归纳,通过提前预判,将问题从源头进行根除解决。

例如公司机房出现过因突发停电,导致服务器故障,IT负责人为彻底解决该问题,就分析并落实一系列措施,购买UPS备用电源与小型发电机,设置机房专职设备管理员(原为软件工程师兼管),当突发停电时,UPS备用电源先顶上,小型发电机同步启用,设备管理员定期维保,多管齐下,从源头上解决问题,保障机房设备的正常运转。

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3.有职场领导力

要带给身边人方向感、能量感和信任感。

选对方向,比选对方法更为重要。能带给周边人方向感的人,具备团队Leader的潜质。比如在跨部门讨论中,能够主持大局,找准讨论的主线和方向,对于职权范围内的高效达成共识,对于超出权限的及时升级请示,以达成公司任务目标。

真诚地给予身边同事及时、精准的二级反馈,赞赏他这项工作做得好,哪里做得好,给予有效的鼓舞和激励,让团队更有能量与凝聚力。

对兄弟部门以合作优先,但如有人冒犯,也给予坚决反击,不做老好人,给团队成员带来信任感。

职场领导力是能够提升周边伙伴的业绩能力,这是提拔管理人员的核心要点。

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4.了解晋升等规则
候选人了解企业的晋升等规则,与相关业务伙伴及相关部门领导建立信任感,则等待天时地利人和凑齐之际,实现职场跃迁。

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此外,还要了解职场潜规则,以免掉抗。







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作者:杨熙
来源:zhihu
原文:https://www.zhihu.com/question/283897068/answer/639412140




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