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阿里被裁员是怎样的一种体验?

nettman 2023-1-12 23:00:27 发表于 其它 [显示全部楼层] 回帖奖励 阅读模式 关闭右栏 0 1135
本帖最后由 nettman 于 2023-1-12 23:01 编辑


杭州大厂,2022入职未满一年被裁员,着实把我恶心坏了。

我所在的业务线在2021财年底的时候我的上上级主管换了新的,之后把我的主管和隔壁组的主管对调了一下,当时觉得很疑心,好好的没理由对调,我原来的主管是个相对内向的男性A,不会pua,团队氛围都是打打闹闹很活跃的那种。换成隔壁组的女主管B后,一切都变了,刚开始只当是架构正常变动,直到后来我才知道裁员的计划原来一早就预谋安排好了….


没几个月后隔壁组由于所在业务不再需要解散,老主管A刚接手就被裁员了,八九年的老员工了,第一批晋升P8的优秀技术人,被设计了。而带我们的新女主管pua味太重了。

一开始打绩效的时候自评,我这人比较容易妄自菲薄,我给自己打了3.5,虽然我知道自己过去做的很辛苦,产出也够,但是新主管经常开会暗示我们今年大环境不好,年终奖不要太多期待。绩效快出来的时候,新主管又开会说我们组除了一个人自评和她评一样,其他人都高了,说我们太自信了。我当时心里就预感不妙,我知道阿里自评与主管评差距2档需要特殊解释,我干嘛那么老实写3.5而不是3.5+呢。果然,给了我3.5-。三项kpi,其中业务3.5+说我表现很不错,技术专项3.5,然后找一个理由把我第三项打成3.5-,整体3.5-。我不理解,她就给我pua:

  • 这个项你虽然按开始和老主管沟通的做出了demo,但是没有使用推广,出结果是不够的
  • 虽然时间紧张只有2个月,但没时间是借口
  • 3.5-不是坏事,我还拿过325,自己反而成长很多
  • 虽然你是新人,但这个项老主管说你是负责人
  • 本来你的水平是325不及格的,我为你争取到了3.5-
  • 写在绩效上面的项就是要全部完成才勉强到了3.5,3.5不是60分,是80分很难达到的,不是人人都完成了本职工作就有3.5
  • 虽然你是新6,但是你和其他老资历的6一个标准
  • 不要和隔壁组的人比绩效比产出,我们对自己的要求要高一点


这就是阿里味吗?什么牛鬼蛇神,睁眼说瞎话。我第三项一开始沟通的就是做一个demo,全新的东西交给我做,我当时没想到会是一个坑。其次,从我知道要做demo到绩效截止时间只有2个月,我怎么忙里抽空完成且推广,过年的时候在家还在写代码。最后,就当我第三项真的3.5-,我整体就3.5-合理吗?



我作为新人实在不想和新领导冲突,很痛苦,还是选择隐忍。但是隐忍换来的却是克扣了年终奖。上上级主管半年内换了两次,新主管来谈,说0年终0涨薪,原因是阿里行情不好。好笑,一时行情不好就能把一整年的年终奖都取消了吗?共克时艰就是欺负老实人。我忍不住流泪,表达了我对结果是不满意的,但是不影响我下个财年努力工作的积极性,说完我就出去了。

麻绳专挑细处断,六月,裁员叫我上七楼会议室,我已经有预感了,离我阿里一年香还有不到两个星期,基数n=1,签字,7分钟就出来了。那时候我才明白,裁员的一切都是安排的长期计划,想裁员你,才会给你差绩效,pua你,挑刺,把你说的一无是处。我一个认识的朋友因为好奇心不够,被打了3.5-没有年终。阿里是一个吃人的公司,能够接受高强度的工作,还要在pua下坚定自己的内心。

如果能给后来人的建议,我的建议就是能去,平台大镀金,但是别傻傻做实事,我就是做事被同事看到,领导却看不到。一些抢眼的ppt一定要写要分享,让领导被动看到你。其次给自己打绩效往高了打别面子薄,你打高了主管不敢和你差距太大,否则需要说明为什么差距这么大,也怕你闹。薪资签署一定要考虑年终为0的情况,base要高切切实实拿到手,其他什么16薪20薪都是画大饼


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