面试官的 10 个最佳面试技巧

面试候选人是招聘过程中的一个重要部分。为了雇用最合格的候选人，招聘经理、招聘人员和 HR 应该接受培训，了解如何有效地进行面试流程，这是高效的，更重要的是，对候选人友好。

进行高效的面试过程对组织非常重要，因为它有助于寻找和雇用未来发展的顶尖人才。此外，有组织的面试过程使招聘更加顺利，并给潜在申请人留下积极的印象。

因此，雇主和招聘经理正在为面试过程寻找行之有效的面试技巧。您是正在寻找有效面试工作流程方法的人之一吗？

如果是这样，那么这个博客就是您的金矿。它概述了面试官可以实施的最佳面试技巧，以有效评估候选人、促进招聘流程并为候选人提供积极的面试体验。


如何成为一名优秀的面试官？
那么，这个问题可能会让您想到一个好的面试官的品质是什么？

优秀的面试官是那些经过深思熟虑的招聘工作以从面试候选人的过程中获得最大收益的人。

的确，面试人才是一项艰巨而复杂的任务。然而，它会给你带来伟大的才能，为你的组织带来成长和成功。要成为一名优秀的面试官，必须具备以下素质。

优秀面试官的品质

• 友好的行为
• 识别人才的能力
• 必须了解空缺职位
• 肢体语言专家
• 有人员管理经验
• 有效的会话技巧
• 不偏不倚
• 能够控制情绪
  

除了上述素质外，面试官还必须做好准备，有条不紊，并在面试过程中练习记笔记。

随着时间的推移，面试官必须提高他们的判断力并从过去的错误中吸取教训。


面试官的 10 个最佳面试技巧
1.了解open role
在创建完美的职位描述之前，面试官必须了解空缺职位。

它要求候选人具备什么样的技能？

候选人需要多少经验？

需要什么资格？

如果职位是技术类的，那么面试官必须简单了解技术招聘条款，并了解某些软件和工具。

要想彻底了解这个角色，可以问问这个角色所属的团队，谷歌搜索了解更多，也可以在LinkedIn或Indeed等平台上在线问人。

2. 创建准确的职位描述
诚然，创建清晰的职位描述对于避免混淆、有效的职位发布和吸引相关候选人申请空缺职位非常重要。

因此，在撰写职位描述之前需要进行彻底的研究。面试官或招聘经理可以实施以下技巧来创建对空缺角色的有效描述。

使用准确的职位名称。使其具体。

确保清晰和准确。

解释日常任务和责任。

提及资格、技能和所需经验。

提及福利和津贴以及薪水。

保持简短明了。

3.准备要问的问题清单
面试官必须避免诸如“你最大的弱点是什么？”之类的笼统问题。或“你认为五年后的自己在哪里？”

此类问题被过度使用，无效且与当前时间无关。提出正确的问题对于正确评估候选人至关重要。

因此，准备一份与开放角色高度相关的筛选面试问题的简短列表，并确保它们是开放式问题。

额外提示：不要忘记添加行为和情境问题，因为它们可以帮助面试官了解沟通、解决问题的能力和批判性思维等软技能。

4. 面试前审阅简历
面试官需要查看简历，了解应聘者的基本信息技能和经历。这种做法将为面试官节省时间，因为现在他/她不必浪费时间问简历中已经提到的问题。

这将向应聘者表明您已花时间确保面试富有成效。此外，这将有助于面试官提出适合申请人的问题。

5. 表现出你的关心
对候选人友好的招聘流程至关重要，因为它有助于提供积极的候选人体验，最终提升雇主品牌。因此，即使应聘者不适合公开招聘，仍然可以确保他们对公司感觉良好。

面试官必须以积极的态度开始面试。在开始与候选人交流之前，向他们打招呼，让他们感到舒适和受欢迎。给他们喝水，并尽可能多地进行眼神交流。

面试官提示：目光接触至关重要。
面试官需要介绍自己和其他面试官，并简要说明他们要招聘的职位。简化候选人的流程，并使候选人的招聘流程人性化。

额外提示：专注于对话并回答应聘者提出的问题/疑虑。

6.少说多听
使您成为有效面试官的一种品质是积极的倾听技巧。这将使面试官能够全神贯注于候选人的回答，而不会分心。

此外，候选人可能会紧张。因此很容易接管谈话并过多地谈论你自己和公司。但是，应该记住，这与他们无关。这是关于受访者的。因此，请等到候选人完成回答后再问下一个问题。

额外提示：让面试集中在候选人身上。

7.练习记笔记
您可能不记得您和应聘者在面试中讨论的所有信息。  

因此，当你面试许多候选人时，练习记笔记是至关重要的。它与积极倾听候选人所描述的内容密切相关。

确保您专注于应聘者的回答而不是您的判断。实施高效的笔记技术来记录候选人的答案，您可以在做出最终招聘决定时查看这些答案。

8. 不要贬低应聘者
很多面试官和招聘经理认为他们需要给应聘者留下印象，所以他们假装很忙，让应聘者等了几分钟。有时，他们真的很忙，忘记通知应聘者重新安排面试时间。

此类行为会在候选人眼中留下对组织和雇主声誉的负面印象。

因此，尊重候选人的时间和价值观至关重要。心胸开阔，不要轻视应聘者，即使他们不符合你的要求标准。向他们表明您真的有兴趣了解他们。

9. 以一致的等级对申请人的回复进行评分
在评估候选人时，“低”到“高”或“差”到“优秀”的量表效果很好。招聘经理或面试官可以在完成所有面试后参考笔记对候选人进行评分。

这就是结构化面试变得非常方便的地方，因为它们使您能够对每个候选人对同一组标准问题的回答进行评分。

10. 面试后面试官提示
完成面试过程后，就该为每个申请人创建一份报告了。参考您在采访期间创建的笔记以准备一份综合报告。

申请人跟踪系统(ATS)等在线招聘软件非常方便，因为它为您提供了每位面试候选人的候选人记分卡。

此外，即使被拒绝或被选中，招聘经理或面试官也必须跟进候选人。提供结论性答案势在必行。根据 LinkedIn 的一项调查，获得反馈的求职者中有52%更有可能继续与公司保持关系。

跟进候选人会留下积极的印象，并表明您关心他们是否会成为您的下一位雇员。

最后但并非最不重要的一点是，公平并努力消除招聘过程中的无意识偏见。

作为面试官的改进方法
面试官可能有无意识的偏见，无论他们是否意识到。如此一来，可能会影响他们判断应聘者能力的判断力。

因此，为了减少招聘过程中的偏见，招聘经理或面试官可以借助哈佛的内隐联想测试(IAT) 来更加了解他们的偏见并消除它们。此外，面试官还可以了解认知偏见是如何运作的。

如果面试官自己对申请人不满意，那么他们可以请同事协助他们完成这个过程。它将面试分为部分和问题。它还可以提高您的判断力，以更好地评估候选人。

即使你准备了一份问题清单，如果能让候选人谈论他们的技能和工作经验，也要尽量多说话，并愿意脱稿。

额外提示：熟能生巧可以提高您的判断力。

最后，从错误中吸取教训。保留记录并监控结果并寻求建议以成为一名有效的面试官。

面试官的小组面试技巧
小组面试是指招聘经理组成小组同时面试单个或多个候选人。因此，会同时面试几位求职者的类似职位。

为了进行成功的小组访谈，必须精心计划、有条理和执行。

首先，确保每个候选人都知道他们将参加集体面试会议以及谁将主持面试过程。

其次，面试官小组需要坐下来弄清楚他们将如何进行面试，他们会问什么样的问题，以及如何评估每个候选人的表现。

在开始小组面试之前，每个面试官都必须自我介绍，说出他们的姓名和职位，并解释他们参与面试的原因。另外，一个一个地问问题，因为如果问题一下子就来了，那是不公平的。

在结束面试时，询问候选人是否对空缺职位或组织有任何疑问或疑问。

面试结束后，与其他面试官进行汇报，并讨论您对候选人的印象。它将引导您做出更好、更多的联合决策。

关于面试官技巧的最终想法
总之，市场竞争激烈，因此进行高质量的面试对于为贵公司吸引顶尖人才非常重要。

有效的面试还可以深入了解申请人的价值观、职业道德和总体态度。它基本上是一个很好的指标，表明被聘用的候选人将如何适应公司。

在此博客中，我们提到了成为一名优秀面试官所需的一切，从可行的技巧到改进面试官的方法。

面试愉快！！

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