日志
框架学习-问题太多 分类
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--------------------------------问题提出----------分析-----------解决----------------------------------------
当前求职面试遇到问题：
问题分类
解决步骤 -每种问题类型
工具和方法 -每个步骤下使用不同的 例如 思维导图 5why 黄金三点
A
比如当前求职，可能遇到的问题，区分出轻重缓急
工作流程
业务领域
岗位能力
这里我总结一下: 1 岗位能力是基础; 2 业务知识是必要的; 3 工作是实操，理念很重要。
B
1 先搭建岗位能力树 映射为OneNote知识体系 OneNote
2 先搭建自己的阅读框架，再开始阅读一本书
3理解性技能的学习 先挑选理论框架
4程序性技能的学习 先搭建出流程框架
这些方法和技巧其实都是框架策略的应用
接下来，我们一起来运用框架策略，进一步优化我们的OneNote知识体系
高质量的知识体系框架，符合三大标准
标准一：整体性
体系中绝大多数知识，一定能以某种本质的内在联系组织为一个整体，并服务于同一个应用目标。
基于岗位能力树，构建的知识体系，看似散落的知识都整合为一个整体，并统一服务于你的岗位目标
标准二：调整性
一个高质量的知识体系一定具备很好的调整性。
还以你在“知识体系”模块中构建的OneNote知识体系为例，假如你构建的是一个财务总监的知识体系，公司业务怎样变化，你搭建的知识系统都可以很好地调整以适应这些变化。
标准三：转换性
财务总监的知识体系，如他对财务没兴趣了，想转型做互联网公司的HR，那么他原先搭建的知识体系也可以快速转换以促成这个新目标的实现。
工作流程知识体系
业务领域知识体系
职业目标岗位能力框架
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